A.排序法
B.配對法
C.強制分布法
D.標桿超越法
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A.簡單易行
B.有效性高
C.穩(wěn)定
D.提供有效的反饋信息
A.績效計劃是績效管理的第一個環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點
B.績效考核是企業(yè)按照績效計劃書確定的工作目標及其衡量標準,考察員工實際工作績效的過程
C.績效考核的結(jié)束意味著整個績效管理過程的終結(jié)
D.績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題,著眼點也不是過去而是未來
A.績效考核是一套正式的、非結(jié)構(gòu)化的制度、
B.它用來衡量、評價、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果
C.通過績效考核,可以評估員工的實際工作效果,控制員工的工作過程,并對其進行針對性的獎勵和懲罰
D.通過績效考核,也了解員工的發(fā)展?jié)摿?,最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展
A.客戶
B.學(xué)習(xí)與成長
C.財務(wù)
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.客戶導(dǎo)向型
B.內(nèi)部流程指標體系
C.財務(wù)指標體系
D.學(xué)習(xí)與成長
最新試題
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
每項績效指標都需要設(shè)定基本標準和卓越標準。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
組織績效改進工具包括()。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學(xué)的。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。