標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨(dú)立。

“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。

當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。

行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時，一般會（）。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。

績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

關(guān)于績效評價表格的設(shè)計(jì)，下列說法對的是（）。

績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。

如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。