A.績效考核是一套正式的、非結(jié)構(gòu)化的制度、
B.它用來衡量、評價(jià)、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果
C.通過績效考核，可以評估員工的實(shí)際工作效果，控制員工的工作過程，并對其進(jìn)行針對性的獎勵和懲罰
D.通過績效考核，也了解員工的發(fā)展?jié)摿?，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展
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A.客戶
B.學(xué)習(xí)與成長
C.財(cái)務(wù)
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.客戶導(dǎo)向型
B.內(nèi)部流程指標(biāo)體系
C.財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
D.學(xué)習(xí)與成長
A.下級
B.自我
C.同級
D.上級
A.一套正式的結(jié)構(gòu)化的制度
B.用來衡量員工工作行為的過程
C.一個雙方溝通的過程
D.最終的評價(jià)
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.平衡計(jì)分卡法
C.目標(biāo)管理法
D.標(biāo)桿超越法
最新試題
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會（）。
績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。
在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個程序是建立愿景。
績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。