A.全面掌握各類(lèi)員工的知識(shí)、技能等方面素質(zhì)的狀況
B.確立企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)
C.初步擬訂企業(yè)員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃草案
D.將企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃的目標(biāo)和要求落到實(shí)處
E.人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)年度計(jì)劃進(jìn)行審核
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A.智力資本
B.創(chuàng)造創(chuàng)新
C.心理品質(zhì)
D.智力水平
E.職業(yè)技能
A.智力資本
B.技術(shù)創(chuàng)新
C.產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)位
D.財(cái)務(wù)實(shí)力
E.市場(chǎng)價(jià)位
A.革新、目標(biāo)設(shè)置、時(shí)間管理、壓力管理、交叉培訓(xùn)
B.領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)
C.人際溝通培訓(xùn)
D.向外配置的輔助培訓(xùn)
E.尋找工作技能的培訓(xùn)
A.技術(shù)交流
B.現(xiàn)有人力資源的開(kāi)發(fā)
C.創(chuàng)造新的工作任務(wù)
D.革新
E.整合重組
A.在職培訓(xùn)
B.人際交往技能培訓(xùn)
C.交叉培訓(xùn)
D.工作中的技能培訓(xùn)
E.特殊培訓(xùn)項(xiàng)目
A.降低成本
B.減少資產(chǎn)
C.出售全部資產(chǎn)
D.重新制定目標(biāo)
E.創(chuàng)造利潤(rùn)
A.企業(yè)文化的培訓(xùn)
B.培養(yǎng)創(chuàng)造性思維和分析能力
C.合并公司的方法和程序培訓(xùn)
D.幫助員工尋找工作技能的培訓(xùn)
E.管理者的反饋和溝通能力的培訓(xùn)
A.大量的專(zhuān)題培訓(xùn)項(xiàng)目是由客戶(hù)開(kāi)發(fā)出來(lái)的
B.在成為對(duì)企業(yè)有價(jià)值的培訓(xùn)師之前，他們需要研究經(jīng)營(yíng)部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)
C.培訓(xùn)師是他們所負(fù)責(zé)培訓(xùn)領(lǐng)域的專(zhuān)家
D.培訓(xùn)部門(mén)計(jì)劃很容易擬訂
E.計(jì)劃的內(nèi)容和進(jìn)度主要根據(jù)受訓(xùn)者的空閑時(shí)間和專(zhuān)業(yè)水平而定
A.學(xué)院
B.客戶(hù)
C.矩陣
D.企業(yè)辦學(xué)
E.虛擬培訓(xùn)
A.一個(gè)完整的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系的最后環(huán)節(jié)
B.對(duì)整個(gè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)施成效的評(píng)價(jià)和總結(jié)
C.企業(yè)以后開(kāi)展新的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重要依據(jù)
D.下一個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)、培訓(xùn)需求確定的依據(jù)
E.培訓(xùn)項(xiàng)目調(diào)整的重要依據(jù)
最新試題
在培訓(xùn)文化的發(fā)展階段，培訓(xùn)管理者既是組織戰(zhàn)略的促進(jìn)者，又是（）。
企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃的制訂包括（）。
（）強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)清算和業(yè)務(wù)剝離。
內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作應(yīng)注意的關(guān)鍵事項(xiàng)包括（）。
制訂企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃的注意事項(xiàng)包括（）。
影響組織學(xué)習(xí)力的要素，具體環(huán)節(jié)包括（）。
預(yù)警能力是組織學(xué)習(xí)力的首要的視覺(jué)和（）環(huán)節(jié)。
員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)實(shí)施管理系統(tǒng)包括（）等。
集中戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)不包括（）。
學(xué)院模式的特點(diǎn)是（）。