目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉向戰(zhàn)略層面。

當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結構性失衡的狀況。

未來人力資源管理領域會產生三個重要的職業(yè)是（）。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。

請根據HR轉型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設計HR體系：如何做③業(yè)務背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做

人才盤點完成之后，要及時進行數據統計與分析，對于成果應用表述正確的是（）

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

人力資源管理的作用主要體現在為提升企業(yè)績效，實現企業(yè)戰(zhàn)略。

當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結構性失衡的狀況。