A.5
B.10
C.15
D.120
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A.人員供給預測
B.組織目標與戰(zhàn)略分析
C.人員需要預測
D.供需匹配
A.①③⑥④⑤②
B.③①⑥④⑤②
C.③①④⑥⑤②
D.③①⑥⑤④②
A.職業(yè)規(guī)劃
B.晉升規(guī)劃
C.繼任規(guī)劃
D.配備規(guī)劃
A.重要程度
B.規(guī)劃范圍
C.時間長短
D.組織目標
A.防止人員配置過剩或不足
B.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當?shù)姆磻?br />
C.為所有的人力資源活動和體系提供方向和一致的標準
D.使組織內(nèi)部和外部人員的供應與特定時期組織內(nèi)部預計空缺的職位相吻合
最新試題
制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。
人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。
對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設計HR體系：如何做③業(yè)務背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要基石。
企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。