績效管理的指標體系設計要包括對（）的設計。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

績效考評指標體系設計，應掌握（）的概念以及設計步驟。

EVA基礎建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。