績效面談包括（）等步驟。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

績效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評(píng)結(jié)果組成。

考評(píng)期開始時(shí)簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

傳統(tǒng)績效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

SMART原則包括（）。