按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。

計算績效指標(biāo)得分的方法有（）。

態(tài)度考評的重點是（）等。

績效考評指標(biāo)體系設(shè)計，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計步驟。