（）負責按照企業(yè)任務目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調整方案。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

關于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關系，以下表述正確的是（）。

績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由（）組成。

績效考評指標體系設計，應掌握（）的概念以及設計步驟。

績效指標按照企業(yè)層次可分為（）。

考評運作體系包括（）等。

員工培訓基本上可分為（）。

診斷的具體內容包括（）。