績效考評的方式和方法有（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。