A.直線職能制
B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.模擬分權(quán)制
D.職能制
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A.首因效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.相似效應(yīng)
A.員工自我評估
B.親人評價(jià)
C.社會(huì)評價(jià)
D.上司評價(jià)
A.工資范圍足夠大,各檔次之間能夠拉開距離
B.績效考評要客觀,公正,有效
C.獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),約束后進(jìn)
D.工資體系運(yùn)作不放在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和精英運(yùn)作系統(tǒng)之中
A.促使有問題的員工主動(dòng)辭職
B.為“公報(bào)私仇”提供證據(jù)
C.評價(jià)者對各種評價(jià)因素有足夠的了解
D.增加憑業(yè)績提薪的下屬的數(shù)量
A.員工之間會(huì)封鎖信息,保守經(jīng)驗(yàn),爭奪客戶
B.個(gè)人績效提高,組織績效也提高
C.員工為了追求高績效而損害公司的利益
D.績效工資的分配上不公平
最新試題
績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì),應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計(jì)步驟。
態(tài)度考評的重點(diǎn)是()等。
績效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
績效面談包括()等步驟。
績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是()。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應(yīng)包括()。
EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M",包括()。
在管理上,使用最廣泛的是上級考評,而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是()。