A.工資范圍足夠大,各檔次之間能夠拉開距離
B.績效考評要客觀,公正,有效
C.獎勵先進,約束后進
D.工資體系運作不放在整個企業(yè)的生產(chǎn)和精英運作系統(tǒng)之中
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A.促使有問題的員工主動辭職
B.為“公報私仇”提供證據(jù)
C.評價者對各種評價因素有足夠的了解
D.增加憑業(yè)績提薪的下屬的數(shù)量
A.員工之間會封鎖信息,保守經(jīng)驗,爭奪客戶
B.個人績效提高,組織績效也提高
C.員工為了追求高績效而損害公司的利益
D.績效工資的分配上不公平
A.將個人的收入與可量化的工作績效直接廣告
B.讓公司不斷改進員工的工作能力,工作方法,降低員工績效
C.有利于獲取,激勵并保留住績效好的員工
D.保持工資的彈性
A.多用
B.好用
C.濫用
D.常用
A.通過溝通計劃來解決考核者的動機問題
B.通過實施考核者培訓(xùn)來避免考核誤差的產(chǎn)生
C.通過多方評價
D.通過簡歷績效考核申訴機制來避免考核誤差
最新試題
EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是()。
績效考評是一個按事先確定的工作目標和()考察員工實際完成績效的過程。
態(tài)度考評的重點是()等。
績效管理的指標體系設(shè)計要包括對()的設(shè)計。
企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括()。
績效考評指標體系設(shè)計,應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計步驟。
績效管理的三個子系統(tǒng)是()。
績效面談包括()等步驟。
績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是()。
()負責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。