考評運作體系包括（）等。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效面談包括（）等步驟。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

績效考評的方式和方法有（）。

關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。