A.管理機(jī)制
B.激勵(lì)機(jī)制
C.獎(jiǎng)懲機(jī)制
D.效率機(jī)制
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A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.自然消退
D.懲罰
A.保健因素降低
B.激勵(lì)因素提高
C.激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化
D.保健因素向激勵(lì)因素轉(zhuǎn)化
A.了解人性
B.尊重人性
C.善待人性
D.以人為本
A.多搞一些報(bào)欄、發(fā)布欄等等
B.加強(qiáng)對員工新知識的培訓(xùn)
C.設(shè)立經(jīng)理接待日
D.多開一些內(nèi)部研討會(huì)
A.高職位、高地位
B.增加股權(quán)的長期激勵(lì)
C.減少現(xiàn)金的短期激勵(lì)
D.中等偏上的工資
最新試題
通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。
期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價(jià)模式進(jìn)行薪酬評估。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。
公平理論主要研究的是（）的關(guān)系問題。
波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。
崗位評價(jià)和人員價(jià)值評估形式相同，可相互代替。
根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。