A.假設(shè)是建立在以前獲得的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上的
B.可能沒有過去的相關(guān)資料
C.假設(shè)是建立在限制因素上的
D.假設(shè)包括那些被認為是正確、真實和肯定的因素
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A.項目計劃規(guī)劃階段
B.項目計劃執(zhí)行階段
C.總體變更控制階段
D.項目啟動階段
A.找出所有的潛在客戶，確保進行完整的項目需求分析
B.就干系人關(guān)心的問題提出一系列答案。以應(yīng)對他們對項目的批評
C.積極控制干系人可能對項目不利的工作
D.如果項目進度延期或項目投資超出預(yù)算，保持與干系人的良好關(guān)系
A.控制引發(fā)變更的因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和當(dāng)變更出現(xiàn)時進行管理
B.保持基線的完成，整合產(chǎn)品范圍和項目范圍，協(xié)調(diào)各領(lǐng)域內(nèi)的變更
C.整合項目中不同職能部門的交付成果
D.成立變更控制委員會，監(jiān)督項目所有的變更
最新試題
項目經(jīng)理有責(zé)任了解要發(fā)送哪類信息因為他的（）可避免溝通障礙（）
你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動，你的第一步應(yīng)該（）
下列哪一項質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個生產(chǎn)問題的潛在原因（）
合同收尾是一個包含什么的過程？（）
你的項目存在一個中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險，這時要求你進行成本估算，最佳的處理方法是（）
下列選項中，不屬于項目負責(zé)人權(quán)力的是（）
定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的，當(dāng)偏差（）時，將被認為是顯著的偏差。
在項目最近的一次狀態(tài)評審會議上，一個隊員批語其他隊員，并且似乎試圖貶低其他人在團隊中的狀態(tài)。這個人被認為屬于以下哪一類帶破壞性的團隊角色？（）
對產(chǎn)出的100%檢測是（）
為了減輕項目隊員不斷增加的壓力，你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構(gòu)的項目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準(zhǔn)備以下文件——（）