A.單獨與每個隊員討論任務(wù)的分派
B.準(zhǔn)備一份責(zé)任分派矩陣,并將其發(fā)給每個隊員
C.將項目計劃和WBS分發(fā)給團隊
D.召開一個項目啟動會議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.強矩陣
B.項目化的
C.協(xié)議性的
D.弱矩陣
A.停止一項任務(wù)的資源
B.把資源從優(yōu)先依賴關(guān)系移到內(nèi)部依賴關(guān)系
C.削減項目任務(wù)
D.把更多的任務(wù)同時進行
A.工程師的筆記
B.電子郵件信息
C.管理計劃
D.發(fā)給項目隊伍成員的備忘錄
A.工作報告
B.采購管理計劃
C.評估辦法
D.合同條款和條件
A.認同追尋者
B.阻礙者
C.攻擊者
D.獨裁統(tǒng)治者
最新試題
在向管理層/客戶進行介紹時使用視覺輔助將()
在項目最近的一次狀態(tài)評審會議上,一個隊員批語其他隊員,并且似乎試圖貶低其他人在團隊中的狀態(tài)。這個人被認為屬于以下哪一類帶破壞性的團隊角色?()
下列哪一項被看作回收期pay back period()
當(dāng)經(jīng)理想鼓勵職工集中信息做出最佳決策時應(yīng)采用何種方式()。
你是PMI的一員,你們公司正考慮申請一個政府合同,而你就是負責(zé)這件事的經(jīng)理。申請的評價標(biāo)準(zhǔn)之一是要求項目經(jīng)理必須是PMP。你認為卡琳娜是合適的人選,但她要等到申請截止兩周后才有時間去參加考試??漳扔许椖抗芾矸矫娴拇T士學(xué)位及所需的經(jīng)驗。她已為這次考試準(zhǔn)備了幾個星期并且自信一定能通過該考試。她還有所需要的專業(yè)知識。公司的另一個PMP是理查德,但他正全職負責(zé)另一個項目。在準(zhǔn)備你的申請時,你應(yīng)該()
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化,有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯,等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時,它要將其左撇子文化發(fā)揚到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會上提到,有幾個用右手的人可能會更好些,這些可以得到看問題的不同觀點。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響?()
項目經(jīng)理有責(zé)任了解要發(fā)送哪類信息因為他的()可避免溝通障礙()
下列哪項是項目管理方法學(xué)中的“軟”工具:()
下列選項中,不屬于項目負責(zé)人權(quán)力的是()
合同收尾是一個包含什么的過程?()