A.控制引發(fā)變更的因素,確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和當(dāng)變更出現(xiàn)時進(jìn)行管理
B.保持基線的完成,整合產(chǎn)品范圍和項目范圍,協(xié)調(diào)各領(lǐng)域內(nèi)的變更
C.整合項目中不同職能部門的交付成果
D.成立變更控制委員會,監(jiān)督項目所有的變更
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A.保證質(zhì)量的經(jīng)驗證的最好方法
B.太貴對質(zhì)量管理不是一種有效的方法
C.從來不會但很正確
D.還會留下一些未知缺陷
E.B及D正確
A.超過一個組織以上的合同銜接
B.決定爭議的管理決策
C.職業(yè)發(fā)展計劃的個人銜接
D.管理接口:與行動、決定和批準(zhǔn)相關(guān)
A.業(yè)務(wù)界面
B.輸出
C.技術(shù)經(jīng)驗
D.優(yōu)先順序
E.培訓(xùn)方法
A.挑選項目團(tuán)隊成員
B.知道項目有關(guān)的決策
C.對項目團(tuán)隊的資源進(jìn)行分配
D.決定項目的預(yù)算
A.工作結(jié)構(gòu)細(xì)分,明確每個人的工作單元
B.正式批準(zhǔn)工作的程序,以保證工作按照正確的時間和順序執(zhí)行
C.保證項目每一小組人員都知道其職責(zé)
D.幫助測定實際完成工作的業(yè)績的制度
A.強(qiáng)矩陣
B.項目化的
C.協(xié)議性的
D.弱矩陣
A.認(rèn)同追尋者
B.阻礙者
C.攻擊者
D.獨裁統(tǒng)治者
A.項目章程
B.WBS
C.進(jìn)度表和成本的績效測定基線
D.項目小組成員的補償計劃
A.合同滿意分析和最終付款
B.管理收尾和存檔
C.最終合同付款及得到的教訓(xùn)
D.產(chǎn)品確定及管理收尾
A.應(yīng)急成本
B.直接成本
C.沉沒成本
D.間接成本
最新試題
組織的接口主要是()。
為了減輕項目隊員不斷增加的壓力,你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機(jī)構(gòu)的項目管理辦法,你的分包部門通知你在開始采購之間,就準(zhǔn)備以下文件——()
為了制定預(yù)算,以下都需要評估,除了()
你需要縮短項目完工日期。沒有額外的資源,但項目風(fēng)險低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系,最佳的備選取方案是什么?()
合同收尾是一個包含什么的過程?()
不在項目計劃內(nèi)的是()。
在向管理層/客戶進(jìn)行介紹時使用視覺輔助將()
馬斯洛學(xué)說中的人類最高層次的三大需要是()。
下列選項中,不屬于項目負(fù)責(zé)人權(quán)力的是()
你在估算項目成本中遇到困難,()最能恰當(dāng)?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因?