A.項目計劃規(guī)劃階段
B.項目計劃執(zhí)行階段
C.總體變更控制階段
D.項目啟動階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.找出所有的潛在客戶,確保進(jìn)行完整的項目需求分析
B.就干系人關(guān)心的問題提出一系列答案。以應(yīng)對他們對項目的批評
C.積極控制干系人可能對項目不利的工作
D.如果項目進(jìn)度延期或項目投資超出預(yù)算,保持與干系人的良好關(guān)系
A.控制引發(fā)變更的因素,確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和當(dāng)變更出現(xiàn)時進(jìn)行管理
B.保持基線的完成,整合產(chǎn)品范圍和項目范圍,協(xié)調(diào)各領(lǐng)域內(nèi)的變更
C.整合項目中不同職能部門的交付成果
D.成立變更控制委員會,監(jiān)督項目所有的變更
最新試題
為了減輕項目隊員不斷增加的壓力,你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機(jī)構(gòu)的項目管理辦法,你的分包部門通知你在開始采購之間,就準(zhǔn)備以下文件——()
當(dāng)經(jīng)理想鼓勵職工集中信息做出最佳決策時應(yīng)采用何種方式()。
馬斯洛學(xué)說中的人類最高層次的三大需要是()。
作為一個項目經(jīng)理,你試圖運(yùn)用感情移入傾聽法來理解另一個人的建議書。用這種辦法,你應(yīng)該()
下列各項哪一項不是非正式書面溝通的例子()
對產(chǎn)出的100%檢測是()
項目計劃方法學(xué)的目的是()。
項目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程()。
在進(jìn)行估算成本時,你必須考慮直接成本,間接成本,一般管理成本和總的管理成本。()不是直接成本。
在向管理層/客戶進(jìn)行介紹時使用視覺輔助將()