采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運往銷地是物流的時間效應(yīng)。

五五分是最公平的成交策略。

C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標(biāo)是（）。

可口可樂20年不漲價，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

拉式計劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）