供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。

計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國內(nèi)產(chǎn)能過剩，對此應(yīng)對策略正確的是（）。

采購鋼化爐的總成本包括（）。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

拉式計(jì)劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。