供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過(guò)程。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來(lái)做。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

可口可樂20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

供應(yīng)鏈可造就競(jìng)爭(zhēng)力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來(lái)收入的策略包括（）。

拉式計(jì)劃體系中，采購(gòu)部承擔(dān)的KPI有（）。

常見的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

采購(gòu)合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

外購(gòu)比自制成本便宜，就應(yīng)該采購(gòu)?fù)獍?/p>