A.系統(tǒng)設計,設計評審
B.系統(tǒng)分析,需求評審
C.需求評審,周例會
D.確定項目范圍,制定WBS
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A.瀑布式
B.快速原型
C.協(xié)同開發(fā)
D.形式化
A. hardware and software specification
B. system performance specification
C. formal requirements definition
D. general problem statement
A.logical models
B.physical models
C.design models
D.implementation models
A.項目日常開支的速度和生產率
B.項目日常開支的速度和工期拖延
C.項目補貼和加班
D.原材料成本和運輸成本
A.設定模型、檢驗模型、估計模型、改進模型
B.設定模型、估計參數、檢驗模型、應用模型
C.估計模型、應用模型、檢驗模型、改進模型
D.搜集資料、設定模型、估計參數、應用模型
A.需明確各子項目之間相互依賴、相互配合和相互約束的關系
B.為每一個子項目的績效測量制定明確的基準
C.一個子項目的變更不會引起其它子項目范圍的巨大的變動
D.各子項目也應確定明確的范圍、質量、進度、成本
A.項目型
B.職能型
C.弱矩陣型
D.直線型
A.共享和協(xié)調資源
B.項目進行集中的配置管理
C.統(tǒng)一收集和匯總項目信息
D.與甲方的技術主管部門的溝通
A.通過分解結構對項目進行管理
B.包含了一系列子過程,用以確保能夠實現項目目標所必需的工作
C.項目過程的持續(xù)改進
D.對項目變更應該統(tǒng)一控制
A.需求定義
B.活動計劃
C.項目過程
D.項目團隊
最新試題
項目集實施的3個階段中,為產生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
項目組合經理需要具備的專業(yè)知識不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
項目組合績效域的組成不包括()
當出現一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
組織級項目管理的組織驅動因素不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。
組織基于CMMI的過程改進不包括()
項目組合經理主要職責不包括()