單項(xiàng)選擇題大型及復(fù)雜項(xiàng)目可以按照項(xiàng)目的()三個(gè)角度制定分解結(jié)構(gòu)。

A.產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件 
B.組織體系、需求分析、基準(zhǔn)計(jì)劃 
C.組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期 
D.組織過程資產(chǎn)、范圍說明書、范圍管理計(jì)劃


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3.單項(xiàng)選擇題質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)不包括(47)。

A.成本分析 
B.基準(zhǔn)分析 
C.質(zhì)量成本 
D.質(zhì)量審計(jì)

4.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于項(xiàng)目溝通原則的敘述中,()是不正確的。

A.面對面的會(huì)議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法 
B.非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽 
C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風(fēng)格 
D.有效利用溝通的升級原則

5.單項(xiàng)選擇題績效報(bào)告的步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績效的信息給項(xiàng)目干系人,這些步驟包括進(jìn)度和狀態(tài)報(bào)告、預(yù)測等。以下關(guān)于績效報(bào)告的說法,()是錯(cuò)誤的。

A.狀態(tài)報(bào)告介紹項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置,要從達(dá)到的范圍、時(shí)間和成本三項(xiàng)目標(biāo)上講明目前 
所處的狀態(tài) 
B.進(jìn)度報(bào)告介紹項(xiàng)目組在一定時(shí)間內(nèi)完成的工作 
C.績效報(bào)告通常需要提供有關(guān)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的信息 
D.狀態(tài)報(bào)告除了需要列出基本的績效指標(biāo),同時(shí)需要分析進(jìn)度滯后(或提前)和成本超出(或結(jié)余)的原因

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產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()

題型:單項(xiàng)選擇題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()

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CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()

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項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

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項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()

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制訂并評審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。

題型:單項(xiàng)選擇題

策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()

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項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題