A.項目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)試運行等階段均采取了質(zhì)量保證措施
B.該項目的項目經(jīng)理充分重視項目質(zhì)量,兼任項目QA
C.該項目的質(zhì)量管理計劃描述了項目的組織結(jié)構(gòu)、職責、程序、工作過程以及建立質(zhì)量管理所需要的資源
D.要求所有與項目質(zhì)量相關的活動都要把質(zhì)量管理計劃作為依據(jù)
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A.成本分析
B.基準分析
C.質(zhì)量成本
D.質(zhì)量審計
A.面對面的會議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法
B.非正式的溝通有利于關系的融洽
C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風格
D.有效利用溝通的升級原則
A.狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置,要從達到的范圍、時間和成本三項目標上講明目前
所處的狀態(tài)
B.進度報告介紹項目組在一定時間內(nèi)完成的工作
C.績效報告通常需要提供有關范圍、進度、成本和質(zhì)量的信息
D.狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標,同時需要分析進度滯后(或提前)和成本超出(或結(jié)余)的原因
A.堅持內(nèi)外有別的原則,要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部
B.系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調(diào)查,有時會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象
C.一般來說,參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5-7人是最好的
D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠,只是依據(jù)招標書的信息做出建議書,可能會導致項目計劃不合理,
因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題
A.3月10日對招標文件內(nèi)容做出了修改,3月20日9點開標
B.3月20日9點因一家供應商未能到場,在征得其他投標人同意后,開標時間延后半個小時
C.3月25日發(fā)布中標通知書,4月15日與中標單位簽訂合同
D.評標時考慮到支持地方企業(yè)發(fā)展,對省內(nèi)企業(yè)要求系統(tǒng)集成二級資質(zhì),對省外企業(yè)要求系統(tǒng)集成一級資質(zhì)
最新試題
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