A.成本分析
B.基準分析
C.質量成本
D.質量審計
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A.面對面的會議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法
B.非正式的溝通有利于關系的融洽
C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風格
D.有效利用溝通的升級原則
A.狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置,要從達到的范圍、時間和成本三項目標上講明目前
所處的狀態(tài)
B.進度報告介紹項目組在一定時間內完成的工作
C.績效報告通常需要提供有關范圍、進度、成本和質量的信息
D.狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標,同時需要分析進度滯后(或提前)和成本超出(或結余)的原因
A.堅持內外有別的原則,要把各方掌握的信息控制在各方內部
B.系統(tǒng)集成商經過廣泛的需求調查,有時會發(fā)現業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現象
C.一般來說,參加獲取需求討論會的人數控制在5-7人是最好的
D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠,只是依據招標書的信息做出建議書,可能會導致項目計劃不合理,
因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題
A.3月10日對招標文件內容做出了修改,3月20日9點開標
B.3月20日9點因一家供應商未能到場,在征得其他投標人同意后,開標時間延后半個小時
C.3月25日發(fā)布中標通知書,4月15日與中標單位簽訂合同
D.評標時考慮到支持地方企業(yè)發(fā)展,對省內企業(yè)要求系統(tǒng)集成二級資質,對省外企業(yè)要求系統(tǒng)集成一級資質
A.調研了解新一代網絡操作系統(tǒng)的市場需求
B.分析論證是否具備相應的開發(fā)技術
C.詳細估計系統(tǒng)開發(fā)周期
D.結合企業(yè)財務經濟情況進行論證分析
最新試題
OPM成熟度等級中,根據行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
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CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
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OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()