A.將組織的既定戰(zhàn)略反映到項目
B.建立和控制項目組合
C.使用賦予項目的資源來實現(xiàn)項目特定目標
D.提高組織項目管理能力
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B.400
C.800
D.300
A.需要添加額外資金以彌補初始預算
B.當協(xié)商勞動合同時,潛在勞動力價格會發(fā)生波動
C.確定發(fā)生了預算的問題但沒有估計完全
D.當客戶要求項目高質(zhì)量完成時
A.最高
B.最低
C.核心
D.第三
最新試題
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預防控制和過程控制。
建立過程性能基線的步驟不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學指導,同時總結(jié)出了科學管理五大原則,其中不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。