單項選擇題某項目通過提高信息表、物流、資金流速度，使得資金占用降低10%，按目前8.58億流動資金，5%年利率計算，該項目經(jīng)濟收益約為（）萬元。

A.600 
B.400 
C.800 
D.300


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1.單項選擇題在（）情況下，可使用儲備金

A.需要添加額外資金以彌補初始預(yù)算 
B.當(dāng)協(xié)商勞動合同時，潛在勞動力價格會發(fā)生波動 
C.確定發(fā)生了預(yù)算的問題但沒有估計完全 
D.當(dāng)客戶要求項目高質(zhì)量完成時

2.單項選擇題為了加強預(yù)算控制，成本估算建設(shè)在WBS的（）層進行。

A.最高 
B.最低 
C.核心 
D.第三

3.單項選擇題在企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理和重組過程中，及時和有效的評估是企業(yè)重要的學(xué)習(xí)途徑。良好評估的基礎(chǔ)是必須建立有效、公開、公認(rèn)和公平的評估標(biāo)準(zhǔn)、評估指標(biāo)和評估方法。評估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)來源于公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和流程要求，評估的方法主要關(guān)注（）

A.業(yè)務(wù)流程的遵循性評估、有效性評估和公平性評估 
B.業(yè)務(wù)流程的遵循性評估、公平性評估和績效評估 
C.業(yè)務(wù)流程的遵循性評估，有效性評估和績效評估 
D．業(yè)務(wù)流程的可靠性評估，有效性評估和績效評估

4.單項選擇題與組織在進行單項目管理時所采用的項目管理方法不同，多項目管理有其自身的特點。關(guān)于多項目管理環(huán)境下的資源平衡技術(shù)的理解。（）是正確的。

A.多項目管理要求獨立考慮單個項目的資源需求，并且考慮多個項目實施期間資金源的可獲取性 
B.在多項目管理發(fā)生資源沖突時，需要在多個項目之間合理地調(diào)動資源，降低資金源沖突程度 
C.首先進行單一項目內(nèi)的資源平衡，再進行多項目間的資源平衡 
D.在進行項目選擇時，主要考慮單個項目的贏利性、技術(shù)可行性資源需求

5.單項選擇題廣泛使用（）溝通最有可能幫助解決復(fù)雜問題

A.書面 
B.口頭 
C.正式 
D.非正式

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六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

題型：單項選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。

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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）

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CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）

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CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）

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為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

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項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。

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組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）

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OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：單項選擇題