A.需要添加額外資金以彌補初始預算
B.當協(xié)商勞動合同時,潛在勞動力價格會發(fā)生波動
C.確定發(fā)生了預算的問題但沒有估計完全
D.當客戶要求項目高質量完成時
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A.最高
B.最低
C.核心
D.第三
A.業(yè)務流程的遵循性評估、有效性評估和公平性評估
B.業(yè)務流程的遵循性評估、公平性評估和績效評估
C.業(yè)務流程的遵循性評估,有效性評估和績效評估
D.業(yè)務流程的可靠性評估,有效性評估和績效評估
A.多項目管理要求獨立考慮單個項目的資源需求,并且考慮多個項目實施期間資金源的可獲取性
B.在多項目管理發(fā)生資源沖突時,需要在多個項目之間合理地調動資源,降低資金源沖突程度
C.首先進行單一項目內的資源平衡,再進行多項目間的資源平衡
D.在進行項目選擇時,主要考慮單個項目的贏利性、技術可行性資源需求
A.書面
B.口頭
C.正式
D.非正式
A.根據新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎
B.將團隊改變成項目化的組織結構,以便最大限度地控制資源分配
C.和項目團隊一起準備一個責任分配矩陣
D.通過為大多數(shù)關鍵活動分配技術骨干而創(chuàng)造一個新的部門
最新試題
OPM成熟度等級中,根據行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項目組合經理需要具備的專業(yè)知識不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
策劃實踐域對應的能力域是()
項目集實施的3個階段中,為產生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是()
項目質量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。