A、企業(yè)的根本利益
B、平衡風險和收益
C、資源計劃
D、戰(zhàn)略目標
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A、依托因特網(wǎng)，使用MonteCarlo模擬方法
B、使用關(guān)鍵路徑方法
C、對已知的專家進行非正式調(diào)查的方法
D、使用Delphi技術(shù)
A、已知的可預測風險
B、已知的不可預測風險
C、未知的可預測風險
D、未知的不可預測風險
A、風險管理時間表
B、風險概率分析
C、風險檢查表
D、風險頻度評審
A．對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改
B．審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責
C．確定為什么該干系人不知情
D．在下次項目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息
A、項目干系人管理就是對項目的溝通進行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項目干系人之間的問題
B、項目干系人管理應由項目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負責
C、面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法
D、項目干系人也可以是項目團隊成員之外參與項目的人員，其三大職責是參與、審查和反饋
最新試題
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
項目組合績效域的組成不包括（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
當出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標與過程的對應關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于（）
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。