A.對溝通計劃進(jìn)行審核,如需要,對溝通計劃進(jìn)行修改
B.審核溝通計劃,確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)
C.確定為什么該干系人不知情
D.在下次項目工作會議上說明該問題,以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息
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你可能感興趣的試題
A、項目干系人管理就是對項目的溝通進(jìn)行管理,以滿足信息需要者的需求并解決項目干系人之間的問題
B、項目干系人管理應(yīng)由項目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)
C、面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法
D、項目干系人也可以是項目團(tuán)隊成員之外參與項目的人員,其三大職責(zé)是參與、審查和反饋
A、過程計劃
B、基準(zhǔn)計劃
C、生命周期計劃
D、統(tǒng)一的項目過程
A、狀態(tài)報告
B、狀態(tài)評審結(jié)果
C、問題日志
D、工作說明書
A、21
B、13
C、12
D、8
A、溝通管理計劃應(yīng)是正式的,根據(jù)項目需要可以是非常詳細(xì)或粗略框架式的
B、溝通管理計劃確定項目干系人的信息和溝通需求
C、溝通管理計劃不一定需要得到客戶的正式認(rèn)可才能實施
D、溝通管理計劃中應(yīng)包含用于溝通的信息,包括信息格式、內(nèi)容和細(xì)節(jié)水平
最新試題
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期()的工作。
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
建立過程性能基線的目的不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()