單項(xiàng)選擇題一名項(xiàng)目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化,幾位參與項(xiàng)目的專家都不在現(xiàn)場(chǎng),但是希望參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,此時(shí),可以()

A、依托因特網(wǎng),使用MonteCarlo模擬方法 
B、使用關(guān)鍵路徑方法 
C、對(duì)已知的專家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法 
D、使用Delphi技術(shù)


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在6月1日對(duì)一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了掙值分析,項(xiàng)目CPI是1.0,進(jìn)度偏差是零。在6月3日,附近的河流泛濫,致使開發(fā)計(jì)算機(jī)房被淹,導(dǎo)致所有工作停工2周時(shí)間。該項(xiàng)目遭受了()

A、已知的可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 
B、已知的不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 
C、未知的可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 
D、未知的不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

3.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目已經(jīng)按照溝通計(jì)劃發(fā)布了項(xiàng)目信息;此時(shí)一些項(xiàng)目可交付成果按照變更控制計(jì)劃發(fā)生了變更,并向所有干系人都發(fā)出了變更通知;而項(xiàng)目后期一位干系人表示對(duì)該變更并不知情,此時(shí),該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)()。

A.對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核,如需要,對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行修改 
B.審核溝通計(jì)劃,確定為什么干系人不理解自己的職責(zé) 
C.確定為什么該干系人不知情 
D.在下次項(xiàng)目工作會(huì)議上說(shuō)明該問(wèn)題,以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息

4.單項(xiàng)選擇題下面關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法中,不正確的是()

A、項(xiàng)目干系人管理就是對(duì)項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理,以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問(wèn)題 
B、項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé) 
C、面對(duì)面的會(huì)議是最有效的溝通和解決干系人之間問(wèn)題的方法 
D、項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員,其三大職責(zé)是參與、審查和反饋

5.單項(xiàng)選擇題對(duì)于大型及負(fù)責(zé)項(xiàng)目而言,在制定活動(dòng)計(jì)劃之前,必須要確定用什么方法和過(guò)程來(lái)完成項(xiàng)目。( )就是滿足這一要求的項(xiàng)目管理方法

A、過(guò)程計(jì)劃 
B、基準(zhǔn)計(jì)劃 
C、生命周期計(jì)劃 
D、統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程

最新試題

過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()

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組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

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項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()

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項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()

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制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。

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建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()

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OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()

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