A、不以原策劃課題為解決對象,改換問題的內(nèi)容,重新設(shè)立策劃課題,再加以策劃
B、為開展心目中的策劃方案,預(yù)先創(chuàng)造策劃依據(jù)或?qū)嵤┗A(chǔ)
C、用實(shí)際的、讓消費(fèi)者看得見的功能效果來證實(shí)產(chǎn)品的優(yōu)越性
D、把先進(jìn)地區(qū)的新興項(xiàng)目(或商務(wù)形式)照搬到后進(jìn)地區(qū)去
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A、為開展心目中的策劃方案,預(yù)先創(chuàng)造策劃依據(jù)或?qū)嵤┗A(chǔ)
B、不以原策劃課題為解決對象,改換問題的內(nèi)容,重新設(shè)立策劃課題,再加以策劃
C、把當(dāng)前的思維角度、方向、內(nèi)容、途徑、目標(biāo)等反過來,尋找解決的問題的方案
D、用實(shí)際的、讓消費(fèi)者看得見的功能效果來證實(shí)產(chǎn)品的優(yōu)越性
A、決策過程
B、判斷過程
C、整理過程
D、創(chuàng)新過程
A、分析、創(chuàng)意、策劃
B、決策點(diǎn)、點(diǎn)子、創(chuàng)意
C、點(diǎn)子、創(chuàng)意、決策
D、點(diǎn)子、創(chuàng)意、策劃
A、策劃者外在表現(xiàn)出來的創(chuàng)新能力
B、策劃者外在表現(xiàn)出來的判斷能力
C、策劃者外在表現(xiàn)出來的整理能力
D、策劃者內(nèi)在決策能力
A、多個(gè)決策點(diǎn)加決策目標(biāo)
B、所有的決策點(diǎn)
C、Y軸加決策點(diǎn)
D、F2線加決策點(diǎn)
A、管理策劃
B、營銷策劃
C、戰(zhàn)略策劃
D、融資策劃
A、生態(tài)策劃方案
B、融資策劃方案
C、管理策劃方案
D、投資策劃方案
A、宏觀政策
B、市場機(jī)會(huì)
C、行動(dòng)綱要
D、領(lǐng)導(dǎo)方針
A、思維降解
B、行動(dòng)分解
C、行為分解
D、認(rèn)識降解
A、決策參謀部門
B、決策實(shí)施部門
C、管理監(jiān)督部門
D、決策制定部門
最新試題
重點(diǎn)法就是要在面對復(fù)雜的策劃對象時(shí),首先要努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個(gè)別線索,也可以說是主動(dòng)地縮小策劃對象,把策劃對象首先簡單化,然后加以精雕細(xì)刻,使一點(diǎn)首先突破,進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對象。
用戶測定隊(duì)員的合作質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。
通常策劃案完成時(shí),會(huì)對策劃的結(jié)果做出預(yù)測值,就是考核策劃效果是否明顯。
以下哪項(xiàng)整理原則是層層突破、突出徹底性()。
有魚竿是長遠(yuǎn)的,學(xué)會(huì)制造魚竿是永恒的。商務(wù)策劃作為重要的“第四項(xiàng)修煉”為我們?nèi)松l(fā)展、策劃生涯制定了一個(gè)良好的戰(zhàn)略框架。
重點(diǎn)法的含義就是只要對事物局部進(jìn)行重點(diǎn)策劃,局部策劃好了整個(gè)原策劃也就策劃好了。
商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括:智力資源挖掘與管理、決策會(huì)議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。
剛開業(yè)的超市常常采用一兩種貨品低價(jià)銷售以達(dá)到吸引人氣作用,是創(chuàng)意方法中組合法的運(yùn)用。
當(dāng)今社會(huì),處處都有策劃,沒有策劃就不能領(lǐng)先,策劃是萬能的。
設(shè)立個(gè)人目標(biāo)就是面向未來的思維狀態(tài),對自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。