A、多個(gè)決策點(diǎn)加決策目標(biāo)
B、所有的決策點(diǎn)
C、Y軸加決策點(diǎn)
D、F2線加決策點(diǎn)
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A、管理策劃
B、營(yíng)銷策劃
C、戰(zhàn)略策劃
D、融資策劃
A、生態(tài)策劃方案
B、融資策劃方案
C、管理策劃方案
D、投資策劃方案
A、宏觀政策
B、市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C、行動(dòng)綱要
D、領(lǐng)導(dǎo)方針
A、思維降解
B、行動(dòng)分解
C、行為分解
D、認(rèn)識(shí)降解
A、決策參謀部門(mén)
B、決策實(shí)施部門(mén)
C、管理監(jiān)督部門(mén)
D、決策制定部門(mén)
A、將多種產(chǎn)品組合成一套定價(jià)；
B、不同檔次、款式、規(guī)格、花色的產(chǎn)品分別定價(jià)；
C、把主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格限定住，變化其消耗材料的價(jià)格；
D、根據(jù)客戶選擇附屬品不同，而區(qū)別主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格。
A、借同類產(chǎn)品（或政府、媒體）說(shuō)服客戶到了十分成熟的程度，本企業(yè)產(chǎn)品略加優(yōu)勢(shì)因素上市，創(chuàng)造人家填海，我們?cè)斓氐氖×πЧ?br />
B、贈(zèng)送初級(jí)產(chǎn)品，在客戶對(duì)產(chǎn)品有一定依賴性時(shí)，加價(jià)出售升級(jí)產(chǎn)品；送主導(dǎo)產(chǎn)品，加價(jià)出售配套產(chǎn)品或輔助用料
C、把產(chǎn)品的實(shí)際優(yōu)良效果新聞化，借新聞（廣義）的力量來(lái)說(shuō)服客戶
D、利用利益誘惑、俱樂(lè)部制、會(huì)員制等，使客戶介紹客戶，形成1：250效應(yīng)
A、以產(chǎn)品給客戶帶來(lái)的形象變化為導(dǎo)向，如娃哈哈
B、以產(chǎn)品功能所產(chǎn)生的消費(fèi)效果為導(dǎo)向，如農(nóng)夫山泉
C、以產(chǎn)品的使用功能為導(dǎo)向，如藍(lán)天六必治
D、以產(chǎn)品特征為導(dǎo)向，如白加黑
A、突出。要突出賣點(diǎn)
B、聯(lián)想。要一語(yǔ)多關(guān)，產(chǎn)生聯(lián)想，提高信息含量
C、要采取暗示、懸念、寓情等方法，使消費(fèi)者關(guān)注
D、形象。要對(duì)產(chǎn)品及其特性進(jìn)行真實(shí)地夸張
A、策劃文案
B、決策提案
C、企劃計(jì)劃書(shū)
D、企劃案
最新試題
“KPI”績(jī)效指標(biāo)可以從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中獲取。
商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會(huì)議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。
策劃就是為了樹(shù)立企業(yè)形象，和企業(yè)利益沒(méi)有關(guān)系。
設(shè)立個(gè)人目標(biāo)就是面向未來(lái)的思維狀態(tài)，對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。
判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。
重點(diǎn)法的含義就是只要對(duì)事物局部進(jìn)行重點(diǎn)策劃，局部策劃好了整個(gè)原策劃也就策劃好了。
當(dāng)今社會(huì)，處處都有策劃，沒(méi)有策劃就不能領(lǐng)先，策劃是萬(wàn)能的。
不屬于商務(wù)策劃書(shū)的三大部分結(jié)構(gòu)的是（）
從發(fā)生的機(jī)率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見(jiàn)性工作任務(wù)和（）。
畢業(yè)生數(shù)量急劇增長(zhǎng)與就業(yè)崗位增長(zhǎng)緩慢的矛盾是大學(xué)生就業(yè)難的一個(gè)重要原因。