A.項目過程
B.項目制約因素
C.干系人參與度
D.監(jiān)督新工作和變更
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A.高效且有效的項目績效
B.干系人適當?shù)臏贤ê蛥⑴c
C.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進
D.通過持續(xù)學習和過程改進提高了團隊能力
A.規(guī)劃的整體性
B.績效偏差
C.可適應變化
D.規(guī)劃的適應性
A.在項目開始時,會確定預期成果,并制訂實現(xiàn)這些成果的高層級計劃
B.在項目團隊規(guī)劃如何應對不確定性和風險時,規(guī)劃績效域和不確定性績效域相互作用
C.在整個項目執(zhí)行過程中,規(guī)劃將指導項目工作、成果和價值的交付
D.在項目結(jié)束時,規(guī)劃會作為交付績效域的驗證項和度量指標
A.開發(fā)方法
B.項目可交付物
C.組織文化
D.市場條件
A.規(guī)劃的影響因素
B.溝通規(guī)劃
C.干系人規(guī)劃
D.度量指標和一致性
最新試題
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預防控制和過程控制。
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
項目組合績效域的組成不包括()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)哪芰τ蝾悇e是()