A.高效且有效的項目績效
B.干系人適當?shù)臏贤ê蛥⑴c
C.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進
D.通過持續(xù)學習和過程改進提高了團隊能力
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你可能感興趣的試題
A.規(guī)劃的整體性
B.績效偏差
C.可適應變化
D.規(guī)劃的適應性
A.在項目開始時,會確定預期成果,并制訂實現(xiàn)這些成果的高層級計劃
B.在項目團隊規(guī)劃如何應對不確定性和風險時,規(guī)劃績效域和不確定性績效域相互作用
C.在整個項目執(zhí)行過程中,規(guī)劃將指導項目工作、成果和價值的交付
D.在項目結束時,規(guī)劃會作為交付績效域的驗證項和度量指標
A.開發(fā)方法
B.項目可交付物
C.組織文化
D.市場條件
A.規(guī)劃的影響因素
B.溝通規(guī)劃
C.干系人規(guī)劃
D.度量指標和一致性
A.應用系統(tǒng)的方法交付項目成果
B.開發(fā)方法與項目可交付物相符合
C.對演變情況進行詳細說明
D.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進
最新試題
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅動的屬于()
建立過程性能基線的目的不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。