A.預(yù)防成本
B.評(píng)估成本
C.內(nèi)部損失成本
D.外部損失成本
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A.傳遞方式
B.新人培訓(xùn)
C.語言障礙
D.課程內(nèi)容
A.在評(píng)價(jià)國外投資機(jī)會(huì)時(shí),降低資本成本以反映政治風(fēng)險(xiǎn)。
B.在投資所在國銷售產(chǎn)品。
C.用投資所在國的資本為其外國子公司融資。
D.組織子公司的運(yùn)營,以便每一個(gè)子公司都像獨(dú)立公司那樣擁有價(jià)值。
下列風(fēng)險(xiǎn)對(duì)一個(gè)國際性組織來說,可以被列為全球性經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的是:()
Ⅰ.借貸限制。
Ⅱ.提出生產(chǎn)要求。
Ⅲ.限制出口。
Ⅳ.恐怖主義活動(dòng)。
A.只有II。
B.只有III。
C.I、II和III。
D.只有IV。
A.ISO10012
B.ISO10011
C.ISO14000
D.ISO10013
A.減少對(duì)產(chǎn)品的總需求;
B.增加對(duì)產(chǎn)品的總需求;
C.增加產(chǎn)品的總供應(yīng);
D.減少產(chǎn)品的總供應(yīng)。
A.管理者參與整個(gè)公司全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程
B.董事會(huì)是獨(dú)立的和活躍的
C.內(nèi)部控制的成本不能超過其所帶來的收益
D.管理者監(jiān)督內(nèi)部控制
A.考查網(wǎng)絡(luò)操作費(fèi)用
B.把網(wǎng)絡(luò)軟件和硬件按各自的層次繪圖表示
C.確定網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)用途
D.檢查開發(fā)系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)模型
A.制定應(yīng)急計(jì)劃
B.開展風(fēng)險(xiǎn)分析
C.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理小組
D.練習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)
A.將監(jiān)督合規(guī)性方案的責(zé)任分配給內(nèi)部審計(jì)部門;
B.通過錄像形式向雇員一次性宣傳合規(guī)性方案內(nèi)容;
C.應(yīng)用旨在發(fā)現(xiàn)不當(dāng)活動(dòng)的監(jiān)督系統(tǒng);
D.在對(duì)雇員開展背景檢查時(shí)盡可能多獲取信息
最新試題
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指()
某投資機(jī)會(huì)一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對(duì)()
某公司平均日支出為2500美元,平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天,收賬拖延了3天,那么該公司將會(huì)產(chǎn)生()
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù):該公司三月份的銷售額為400,000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)為()
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)?()
某分析師希望應(yīng)用過去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測一家工廠下個(gè)月的銷售增長比例。在過去的9個(gè)月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是()
平衡計(jì)分卡的概念包括()
在計(jì)算過程中對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值忽略不計(jì)的資本預(yù)算編制技術(shù)是以下哪一項(xiàng)?()
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)?()
在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下,銷售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法?()