A.減少對(duì)產(chǎn)品的總需求；
B.增加對(duì)產(chǎn)品的總需求；
C.增加產(chǎn)品的總供應(yīng)；
D.減少產(chǎn)品的總供應(yīng)。

A.管理者參與整個(gè)公司全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程
B.董事會(huì)是獨(dú)立的和活躍的
C.內(nèi)部控制的成本不能超過其所帶來的收益
D.管理者監(jiān)督內(nèi)部控制

A.考查網(wǎng)絡(luò)操作費(fèi)用
B.把網(wǎng)絡(luò)軟件和硬件按各自的層次繪圖表示
C.確定網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)用途
D.檢查開發(fā)系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)模型

A.制定應(yīng)急計(jì)劃
B.開展風(fēng)險(xiǎn)分析
C.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理小組
D.練習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)

A.將監(jiān)督合規(guī)性方案的責(zé)任分配給內(nèi)部審計(jì)部門；
B.通過錄像形式向雇員一次性宣傳合規(guī)性方案內(nèi)容；
C.應(yīng)用旨在發(fā)現(xiàn)不當(dāng)活動(dòng)的監(jiān)督系統(tǒng)；
D.在對(duì)雇員開展背景檢查時(shí)盡可能多獲取信息

A.在每家工廠建立永續(xù)盤存控制程序，每周向管理層報(bào)告庫(kù)存水平超過兩周產(chǎn)量的存貨科目
B.在每家工廠實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算程序，每周將差異匯總向管理層匯報(bào)
C.將實(shí)際銷售與預(yù)測(cè)銷售情況、預(yù)算毛利潤(rùn)與實(shí)際毛利潤(rùn)進(jìn)行比較，每周向管理層提交相關(guān)報(bào)告
D.根據(jù)管理層的預(yù)測(cè)來計(jì)劃每月產(chǎn)量，每周向管理層報(bào)告實(shí)際產(chǎn)量與預(yù)測(cè)產(chǎn)量、實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較情況

A.活動(dòng)日志
B.交易出錯(cuò)日志
C.程序化終止
D.冗余硬件

A.只是公司外部從公司采購(gòu)產(chǎn)品的人
B.只是公司內(nèi)部直接使用公司產(chǎn)品的人
C.公司外部的任何人以及公司內(nèi)部依靠它的產(chǎn)品完成工作的人
D.公司外部的任何正在或?qū)⒁c公司進(jìn)行交易的人

A.有機(jī)式，強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。
B.矩陣式，員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告，也向職能經(jīng)理報(bào)告。
C.機(jī)械式，高度正規(guī)化，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。
D.綜合性，強(qiáng)調(diào)部門之間的合作。

A.訂單詳細(xì)信息和信用授權(quán)驗(yàn)證
B.發(fā)票、郵寄標(biāo)簽和訂貨通知打印
C.分析存貨水平以及準(zhǔn)備采購(gòu)訂單
D.根據(jù)客戶訂單歷史分析購(gòu)買模式