A.管理者參與整個公司全面的風(fēng)險評價過程
B.董事會是獨立的和活躍的
C.內(nèi)部控制的成本不能超過其所帶來的收益
D.管理者監(jiān)督內(nèi)部控制

A.考查網(wǎng)絡(luò)操作費用
B.把網(wǎng)絡(luò)軟件和硬件按各自的層次繪圖表示
C.確定網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)用途
D.檢查開發(fā)系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)模型

A.制定應(yīng)急計劃
B.開展風(fēng)險分析
C.創(chuàng)建風(fēng)險管理小組
D.練習(xí)對風(fēng)險的反應(yīng)

A.將監(jiān)督合規(guī)性方案的責(zé)任分配給內(nèi)部審計部門；
B.通過錄像形式向雇員一次性宣傳合規(guī)性方案內(nèi)容；
C.應(yīng)用旨在發(fā)現(xiàn)不當(dāng)活動的監(jiān)督系統(tǒng)；
D.在對雇員開展背景檢查時盡可能多獲取信息

A.在每家工廠建立永續(xù)盤存控制程序，每周向管理層報告庫存水平超過兩周產(chǎn)量的存貨科目
B.在每家工廠實施標(biāo)準(zhǔn)成本計算程序，每周將差異匯總向管理層匯報
C.將實際銷售與預(yù)測銷售情況、預(yù)算毛利潤與實際毛利潤進(jìn)行比較，每周向管理層提交相關(guān)報告
D.根據(jù)管理層的預(yù)測來計劃每月產(chǎn)量，每周向管理層報告實際產(chǎn)量與預(yù)測產(chǎn)量、實際成本與預(yù)算成本的比較情況

A.活動日志
B.交易出錯日志
C.程序化終止
D.冗余硬件

A.只是公司外部從公司采購產(chǎn)品的人
B.只是公司內(nèi)部直接使用公司產(chǎn)品的人
C.公司外部的任何人以及公司內(nèi)部依靠它的產(chǎn)品完成工作的人
D.公司外部的任何正在或?qū)⒁c公司進(jìn)行交易的人

A.有機式，強調(diào)寬松的控制和靈活性。
B.矩陣式，員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報告，也向職能經(jīng)理報告。
C.機械式，高度正規(guī)化，強調(diào)嚴(yán)格的控制。
D.綜合性，強調(diào)部門之間的合作。

A.訂單詳細(xì)信息和信用授權(quán)驗證
B.發(fā)票、郵寄標(biāo)簽和訂貨通知打印
C.分析存貨水平以及準(zhǔn)備采購訂單
D.根據(jù)客戶訂單歷史分析購買模式

A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和Ⅳ