A.開發(fā)原型
B.執(zhí)行標(biāo)桿對(duì)照
C.召開客戶研討會(huì)
D.開展六西格瑪分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.評(píng)估更換供應(yīng)商的方案
B.執(zhí)行供應(yīng)商的合同條款
C.開始審計(jì)過程核實(shí)合規(guī)性
D.采用談判
A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.質(zhì)量審計(jì)計(jì)劃
D.進(jìn)度管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目組織圖
B.RACI圖
C.人員配備資源管理計(jì)劃
D.資源日歷
A.趕工
B.快速跟進(jìn)
C.德爾菲技術(shù)
D.蒙特卡洛模擬
A.項(xiàng)目章程
B.范圍管理計(jì)劃
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
A.同意包含該需求
B.按照新的請(qǐng)求更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.審查變更影響，并開始變更管理過程
D.因?yàn)轫?xiàng)目處于收尾階段，拒絕任何變更
A.創(chuàng)建一份活動(dòng)清單
B.定義范圍基準(zhǔn)
C.制定一份工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）字典
D.執(zhí)行分解
A.讓變更控制委員會(huì)（CCB）審查未來的所有客戶變更請(qǐng)求
B.執(zhí)行干系人分析，并根據(jù)分析結(jié)果更新溝通管理計(jì)劃
C.創(chuàng)造一種方法，以有條理的方式處理客戶的所有變更請(qǐng)求，并遵守項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.記錄問題，并上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
A.與項(xiàng)目發(fā)起人建立更強(qiáng)、更主動(dòng)的關(guān)系
B.制定一份更好的資源管理計(jì)劃
C.執(zhí)行干系人分析
D.制定一份風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.準(zhǔn)備變更管理文檔
B.準(zhǔn)備正式文檔說明項(xiàng)目為何終止
C.更新效益現(xiàn)實(shí)文檔
D.為團(tuán)隊(duì)成員重新分配任務(wù)
最新試題
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>