A.團隊績效評估
B.上報給項目干系人
C.人際關(guān)系技能
D.沖突管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在項目開始日期供應(yīng)商資源可能不可用
B.項目資源未接受有關(guān)新軟件的正式培訓(xùn)
C.詳細項目范圍不完整
D.可行性研究確定內(nèi)部實施是最佳解決方案
A.假設(shè)情景分析
B.績效評審
C.專家判斷
D.群體決策
A.建議CEO更改公司政策，以包容項目的范圍和需求
B.更改需求，包容人力資源部門的反對意見
C.安排一次與受影響項目干系人的會議，重新確認項目章程
D.將該情況提交給變更控制委員會CCB批準
A.供方選擇標(biāo)準
B.概率與影響矩陣
C.商業(yè)論證
D.干系人參與計劃
A.在項目管理計劃中的后期階段，增加一個重要估算任務(wù)
B.評估減少范圍的方案，與預(yù)算匹配
C.將該錯誤上報給項目發(fā)起人
D.應(yīng)用應(yīng)急策略
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？