A.假設情景分析
B.績效評審
C.專家判斷
D.群體決策
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建議CEO更改公司政策，以包容項目的范圍和需求
B.更改需求，包容人力資源部門的反對意見
C.安排一次與受影響項目干系人的會議，重新確認項目章程
D.將該情況提交給變更控制委員會CCB批準
A.供方選擇標準
B.概率與影響矩陣
C.商業(yè)論證
D.干系人參與計劃
A.在項目管理計劃中的后期階段，增加一個重要估算任務
B.評估減少范圍的方案，與預算匹配
C.將該錯誤上報給項目發(fā)起人
D.應用應急策略
A.項目整體管理
B.項目范圍管理
C.制定項目章程
D.啟動項目
A.審查質量管理計劃
B.開展管理質量保證過程
C.與所有項目干系人開展質量審計
D.去除四個測試周期的其中兩個
A.更新項目管理計劃，包含省略的可交付成果
B.制定一份新的項目管理計劃，并請求批準
C.查閱風險登記冊
D.查閱變更管理計劃，并應用該流程到提議的范圍變更
A.調整項目時間提前量和滯后量
B.更改進度基準
C.快速跟進活動
D.趕工
A.更新干系人參與計劃，包含新生產部經理的期望以及對項目的影響
B.介紹生產部經理與市場營銷項目發(fā)起人見面，了解項目基本情況
C.向生產部經理發(fā)送一份項目章程副本，向其通知項目情況
D.與生產部經理面談，了解他們的優(yōu)先順序并理解項目
A.查詢之前類似項目的經驗教訓
B.關鍵項目干系人一起審查項目管理計劃
C.召開項目干系人會議
D.執(zhí)行徹底的風險分析
A.工作說明書SOW
B.人力資源管理計劃
C.質量管理計劃
D.項目管理計劃
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目質量管理中，以下哪項是質量保證活動的核心（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經理應該首先做什么（）
以下哪個工具或技術用于創(chuàng)建項目進度模型（）
以下哪個工具或技術用于識別項目產品或服務的缺陷（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行期間，一名關鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經理應該做什么（）