崗位職責的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。

工作概要的格式通常包含哪幾部分（）

工作分析前獲得相關人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

職位評價常見的一些問題有（）

新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。

當一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。

職位體系設計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點及勞動者的需求設計適當?shù)?、靈活的工作時間制度。

工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應工作。而職位設計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應人。

采用關鍵事件法進行工作分析，其中獲取關鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。

職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關注點逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變，從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。