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A.勞動(dòng)強(qiáng)度
B.知識(shí)技能
C.工作責(zé)任
D.努力程度
E.工作環(huán)境
A.質(zhì)量責(zé)任
B.安全責(zé)任
C.產(chǎn)量責(zé)任
D.管理責(zé)任
E.消耗責(zé)任
A.職位評(píng)價(jià)彈性化
B.由內(nèi)部公平轉(zhuǎn)向外部公平
C.職位評(píng)價(jià)戰(zhàn)略化
D.職位評(píng)價(jià)服務(wù)專業(yè)化
E.由重結(jié)果輕過(guò)程向重過(guò)程輕結(jié)果轉(zhuǎn)變
A.以人代崗
B.評(píng)價(jià)工具選擇不正確
C.評(píng)價(jià)主體不公平
D.評(píng)價(jià)程序不公開
E.評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用不合理
最新試題
個(gè)人能力、心理、機(jī)遇和社會(huì)環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
工作分析是從工作到人，探討如何實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計(jì)是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
當(dāng)一家組織從過(guò)去的民營(yíng)制轉(zhuǎn)變成了個(gè)體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
主管人員訪談一般是指對(duì)被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪談。
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來(lái)設(shè)置，以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
職位評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)是（）
采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問(wèn)卷調(diào)查方法。
工作說(shuō)明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評(píng)價(jià)指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個(gè)因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。