A.減少項目中的會議，避免沖突
B.對會議進行分類，一次只開一個類型的會議，采用專業(yè)的會議組織方式
C.創(chuàng)造新的會議基本規(guī)則，寫入團隊章程
D.舉行團隊建設活動，促進了解和互信
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A.個人魅力
B.專家權力
C.獎勵權力
D.職位權力
A.把不復雜的任務分配給這位成員
B.與他的職能經(jīng)理進行商談，要求換人
C.為這位成員制訂專門的培訓計劃
D.與這位成員協(xié)商探究具體原因
A.項目A的項目經(jīng)理
B.項目B的項目經(jīng)理
C.項目A的職能經(jīng)理
D.人力資源部門
A.基本生理需求
B.尊重
C.自我實現(xiàn)
A.項目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.成員本人
D.人力資源部門
A.可以節(jié)約規(guī)劃資源管理過程的時間
B.靈活使用領導風格
C.創(chuàng)建合適的項目組織結構
D.預先了解職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的沖突
A.人人均分
B.根據(jù)他們的貢獻分配
C.詢問團隊成員，大家共同決定如何分配
D.讓發(fā)起人做決定
A.資源談判
B.資源規(guī)劃
C.資源估算
D.資源日歷
A.談判
B.影響力
C.問題解決
D.績效審查
A.項目發(fā)起人
B.項目管理辦公室
C.項目經(jīng)理
D.項目團隊
最新試題
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化，對相關方參與加以監(jiān)督，可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關鍵在于（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后，應該把分類的結果記錄在哪一份文件中？（）
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書，供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應該怎么做？（）