A.個人魅力
B.專家權(quán)力
C.獎勵權(quán)力
D.職位權(quán)力
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A.把不復雜的任務分配給這位成員
B.與他的職能經(jīng)理進行商談，要求換人
C.為這位成員制訂專門的培訓計劃
D.與這位成員協(xié)商探究具體原因
A.項目A的項目經(jīng)理
B.項目B的項目經(jīng)理
C.項目A的職能經(jīng)理
D.人力資源部門
A.基本生理需求
B.尊重
C.自我實現(xiàn)
A.項目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.成員本人
D.人力資源部門
A.可以節(jié)約規(guī)劃資源管理過程的時間
B.靈活使用領(lǐng)導風格
C.創(chuàng)建合適的項目組織結(jié)構(gòu)
D.預先了解職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的沖突
最新試題
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書，供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術(shù)？（）
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應該使用哪種策略？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）