采購人員崗位輪換的原則有（）

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產生的庫存是周期庫存。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

采購人員必須懂得有關所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關法律，明確相關的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應用。

五五分是最公平的成交策略。

衡量供應鏈的核心財務指標是（）。

供應鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

將農產品從產地運往銷地是物流的時間效應。

供應鏈信息化應從ERP開始。

供應鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。