供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

采購人員崗位輪換的原則有（）

可口可樂20年不漲價，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。

五五分是最公平的成交策略。

戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

采購鋼化爐的總成本包括（）。