下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。

員工認為外表好看的領(lǐng)導管理能力強屬于刻板效應(yīng)。

通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

AI技術(shù)可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗。

請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做

人才盤點校對會議應(yīng)包括哪些議程？（）

當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導下的各種專項業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。