人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作包括（）

人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡(jiǎn)來(lái)提高工作效率和減少出錯(cuò)率。

對(duì)于長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

人才盤點(diǎn)的內(nèi)容主要包括（）

制定人力資源計(jì)劃，實(shí)質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。

在人才360度考核法中，主要靠評(píng)估被考核人的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求，一般不考慮評(píng)估缺點(diǎn)和不足。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

成功的組織變革是一個(gè)不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個(gè)步驟。

人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。

數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全新管理理念及模式，它將成為未來(lái)人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢(shì)，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要基石。